如何提升电力企业的财务工作水平

浅谈如何开展电力职工的教育培训及方法途径
　　以帮助企业解决培训方面的问题，提升企业的整体素质，给企业构建持续的竞争优势。二、企业员工培训模型的构建为了使得培训工作规范化。为企业提供和培训执行经营战略所需要的合适人选。包括适合生产、财务、销售、市场、人力资源等各个具体职能部门所需要的人员。为了达。

如何创国一流供电企业具备那些条件
　　企业管理标准，工作标准和技术标准；以及营销与考核办法，财务动态管理使每个部门及班组有规可依，有章可循。二是加强计量管理，实行定期现场轮校制，加大科技投入，采用抄表器抄表，确保电能计量准确无误，防止电量流失。三是加强班组管理，落实各项工作目标，全面提升了班组管理水平。。

浅析电力企业实施ERP系统的风险及对策的实践日记
　　三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善，同时我国的财务制度和市场机制也逐渐向国际。能源电力、石油与天然气、煤炭业等、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行。

电力公司主要是干什么的
　　电力企业主要由：发电公司、输配电公司、供电公司这几大块组成。电价是由国家发改委宏观调控。利润大部份上缴国税、地税以及企业自身发。水平和资产运营效率。人才强企战略：把他俩建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应”丙个转变“需要的人力资源管控体系和工作。

电力公司主要是干什么的
　　电力企业主要由：发电公司、输配电公司、供电公司这几大块组成。电价是由国家发改委宏观调控。利润大部份上缴国税、地税以及企业自身发。水平和资产运营效率。人才强企战略：把他俩建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应”丙个转变“需要的人力资源管控体系和工作。

对基层供电企业如何预防职务犯罪的思考
　　是提升企业管理水平的重要内容，是公司内质外形建设的重大任务。结合本单位预防职务犯罪工作的经验，我对基层供电企业如何预防职务犯罪。加强基层电力企业的财务监督和审计监督；加强对干部选拔任用工作的监督，建立健全公开、公平、公正、竞争的选人、用人机制；进一步规范和。

以资金管理为核心搞好企业财务管理
　　以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：一、做好资金筹集工作，合理负债经营企业要扩大再生产。保电力、保税金，以缓解资金不足的矛盾。3.严格管理，紧缩开支，搞好资金节流工作1强化采购资金管理。实行择优、择廉、择近采购材料。

国投电力公司的发展之路
　　使公司管理水平和效率进一步提高。5、加强“集团化、专业化、差异化”管理，全面提升公司经营管理水平2010年初，公司再次进行全面改革。投资了一大批电力、煤炭、港口、化肥和高科技等实业项目；以收购信托公司为标志，公司开始探索金融业务，在直接融资、信托融资、银团贷款。

电力三节约金点子
　　公司各部门人员参与热情高涨，纷纷谏言献策，并结合部门自身特点，制定“降本增效，提高经济效益”的方案。车队提出统筹安排工作需要用车，优化资源配置，提高车辆使用效率，真正用好每一分钱和每一升油的的倡议；财务部门提出了认真做好融资管理工作，强化大计划大预算管理与考核机。

如何建设特色企业文化
　　必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。根据电力建设的近几年发展的大好形式，结合我公司的具体实际情况，我认为从以下几个。使企业的营销、合约、物资采购、劳务分包、预结算、财务资金管理等进一步规范化，符合二次战略转型的要求，提高企业集约经营管理水平。。