怎么管理难管的员工

现在的业务员实在是太难管啦有什么好的方法管理业务员呢业务员
　　你好，业务员或者外勤人员管理其实很简单，你可以用一套外勤人员管理系统，我们公司现在就在使用，能随时知道业务员及外勤人员的位置，员工还能通过手机WAP的方式传递到达目的地和离开目的地信息，最后形成外勤人员考勤报表，管理中心通过一台电脑全都可以掌握，很实用的，对于业。

做员工好难做管理更难做个好管理者难上难怎样做才是一个好的管理
　　管理不只是要会说，更重要的做，要把自己作为员工榜样，从自己开始，平等地的和员工相处、详谈，要恰当处理你于员工、员工之间的矛盾。人是有感情的动物还要多关心员工的生活，让他们觉得这里并不是没有温暖，没有亲情。帮助他们处理一些他们不能自理的一些事情。要适当激励，又要。

怎样管理好员工使他们高高兴兴干好本职工作
　　更有部分员工一不开心。它就要辞职，不管是市场还是员工带来的压力最后都会转换到做为基层管理者的主管/组长领班身上来，不管是市场竞争带来的压力。还是员工难管带来的压力，唯一解决的办法就是提升主管/组长领班的管理水平，那么怎样提升我门的管理水平，去学习管理课，除非。

管理者该如何提升员工能力和职业素质培养
　　让老员工来指导新员工的工作，帮助新员工解决问题。一般一周或两周后，我会找导师和新员工分别谈话，看他们配合情况，如何配合不好，我会按新。敢于挑战管理权威，由于他们像刺猬一样，不容易接近，我们管这类员工叫刺头员工。对待这样的员工，有些管理者束手无策，捧着吧，越捧越难管。。

现在的员工真是难管人才留不住有什么好的解决办法吗
　　可以去听听上海泉邦网络科技的课，之前我也是你这样的问题，感觉管理起来力不从心，就是听了他们的课后给我很大的改变，颠覆了我的老思维，解决了困境。

怎样管理一个企业
　　管理不是让你去约束人和事，是一种团结，工作的分配和分工，和融洽，管理起来简单，实施起来难，一提到管理，大家想到的就是管人，当然人是最难管的，所以管理学上出来一个理论，人性化管理，意思就是说，用感情和柔化的手法去理解员工，达到目的的结果就是，那怕不发工薪，他都为公司为企业打。

汽车维修店员工如何管理如何分红
　　汽车维修店的员工管理是现在汽车行业所面临的最大的问题，也是降低人才流失的关键～现在的员工，很大一部分都是90后的年轻人，面对这群刚从社会出来的孩子，你会发现思想跳跃的他们，很难管，因为他们根本不会把你老板当成真正的老板，甚至很多时候不是你在炒员工，而是员工在炒老。

怎样管理好组员
　　今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。我以前在做管。

第一次做管理真的好难一些不听话难管的员工也不好意思管管不好
　　对大家都恭恭敬敬的，这样就会慢慢地感化。明白吗？不是高人一等的去管，而是善意的提醒、帮助哦。要一视同仁，也不存在不好意思，你是为了对方好，怎么会有不好意思呢？因为你是为了自己而去“管”别人。懂了吗？不懂就看看苏州固德的企业文化，看看北京胡小林的企业文化，就知道了。

如何加强公司管理
　　那要视乎公司是大是小了，如果是大公司，那要加强对那=几=个主管级的人的管理，如果是小公司，那得要全部都要自己劳心劳力了，不过最主要的是要令员工真心归服自己，管理就是管人+理事，管事不难，人是最难管的